铆足干劲 担当实干｜全力以赴确保完成年度目标任务——欧宝官方网站(中国)欧宝有限公司建设集团召开2023年1-9月经济运行分析会议

9月27日下午，欧宝官方网站(中国)欧宝有限公司建设集团召开2023年1-9月经济运行分析会议，对集团前三季度整体经济运行情况进行研判分析、认真查摆问题。欧宝官方网站(中国)欧宝有限公司党委委员、副总经理王继明对下步生产经营工作进行安排部署，欧宝官方网站(中国)欧宝有限公司副总经理甄纪武就“两节一会”期间安全生产及信访维稳工作进行部署，集团总监、各部门负责人及各权属企业负责人参加会议。

建设集团财务审计部、生产管理部、经营管理部围绕经营指标运行情况进行了汇报，各权属企业进行了补充发言。

王继明在会议上强调，四季度是决战全面工作目标的关键时期，集团全体要提高认识，统一思想，凝心聚力，强化目标引领，合理安排任务，落实责任，统筹安排，加强进度。以超常举措打好“决战四季度、大干一百天”攻坚战，要突出重点、精准施策，推进经济工作提质增效。

一是突出抓好生产经营工作。树牢市场化经营意识，认真分析我省、我市基础设施建设的新形势、新变化，主动跟踪亚冬会配套场馆、道路、城市更新等重点工程项目，提高市场占有率，持续增强盈利能力，推动企业稳健发展，继续发挥建筑产业的支撑作用；坚持项目为王，突出抓好项目攻坚，加快推进重点工程项目建设，明确时间节点、倒排工期、挂图作战，争取在建项目尽快投入使用，在谈项目尽快落实见效。二是突出抓好亏损企业治理。亏损企业要认真贯彻落实集团亏损企业攻坚行动的安排部署，把亏损治理作为当前和今后一个时期重点工作，根据亏损企业不同现状、亏损原因进行分类治理，精准落实、务求实效，改革发展部要切实做好督导指导工作，发挥考核评价激励约束作用。三是突出抓好项目成本管控。各单位要严格落实工程项目成本管理制度，围绕工程项目目标成本的编制，做好工程项目预算成本、目标成本和实际成本“三算”分析，将项目成本目标与项目绩效考核挂钩，将项目目标成本责任制落到实处。四是突出抓好防范化解风险。要树立责任意识和风险意识，强化底线思维，进一步统筹发展和安全。要加大“两金”清收力度，提高资金周转效率，降低资产损失风险。要依法依规经营，规范经营投资决策，维护国有资产安全，实现国有资本保值增值。五要突出抓好安全生产工作。各单位要始终绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全主体责任，健强安全生产责任体系，推进安全文明标准化建设，将安全生产隐患排查、整改等工作落实落细，确保集团“两节”期间安全生产形势持续稳定。

会议强调，要切实增强紧迫感和责任感，冲刺四季度，跑出加速度，坚持稳增长，全面发扬城发投集团“快新严细实”的工作作风，确保完成全面目标任务。深入贯彻习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察黑龙江省时的重要讲话重要指示精神，抢抓发展机遇，锚定全年目标任务，增强向压而行的决心和勇气，发扬钉钉子精神，以奋进的姿态、战斗的状态做好冲刺收官工作，交出全年经济高质量发展的合格答卷。