欧宝官方网站(中国)欧宝有限公司城市物业服务工作推进组调研恒维永坤物业服务项目

8月28日，按照欧宝官方网站(中国)欧宝有限公司推进组建八大业务板块工作部署，更好服务国家和省市发展战略，整合公租房、公产房和其他各类物业资源，逐步向城市建设供应链及城市保供体系延展，欧宝官方网站(中国)欧宝有限公司党委副书记、总经理陈维周带领城市物业服务工作推进组成员一行，到物业集团恒维永坤物业公司服务项目——北环俊景、春江家园、大众嘉园、祥泰人家等小区调研。相关区域班子成员、物业服务中心负责人及恒维永坤项目专班成员陪同调研。

调研组现场详细听取了四个服务项目的基本情况、经营情况、存在困难及下步项目规划工作思路等，针对项目实际情况，提出盈利项目如何利润再提升、持平项目如何降本增效、亏损项目如何减亏扭亏的指导意见。

陈维周要求，一要聚焦主责主业，转变思想、打开思路，适应市场发展新要求。以创新发展思维解决内部思想固化、经营理念落后、市场化体制机制运用不充分等问题。进一步增强企业内生动力与发展活力，提高企业核心竞争力。二要坚持市场化运行机制，解决自身能力问题。要保存量、拓增量，用市场化思维和手段，探索发展方向和路径，实现全方面突围，提升企业效益。三要按项目进行成本核算，坚持问题导向，细分项目实际经营情况，建立科学的绩效管理体系，激发职工能动性，让敢想、敢干、敢于揭榜挂帅的干部职工绩效有提升，形成扛指标、挣绩效的良好氛围。四要开展增值服务，树立品牌，加强与业主联系，提高业主满意率。

座谈会上，调研组听取恒维永坤项目专班成员汇报企业经营项目规划可行性报告，围绕调整产业模式、经营模式、成本管理、考核及奖罚模式等几个方面展开交流研讨，专题研究河松三期老旧改物业服务品牌工作。